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有孚觀點 | 資深企業管理專家張悅:如何用好空降高管?

有孚觀點 | 資深企業管理專家張悅:如何用好空降高管?

如何用好空降高管?

空降高管在很多中小企業家心里都是一種痛,企業發展需要空降高管的助力,但是往往水土不服又令空降高管過早夭折,企業也承擔了高額的人力成本。這一章,我們來聊聊中小企業如何用好空降高管。

 

有孚觀點 | 資深企業管理專家張悅:如何用好空降高管?

 

一、企業現象

1、企業在發展過程中,由于管理或技術上的不足,常常會用高薪聘請空降高管來滿足企業的發展需求,但這些高薪聘請的空降高管經常因為水土不服而被迫離開!

2、這些空降高管很多都曾經是優秀企業里的管理人員或研發技術人員,以往的輝煌卻在如今的企業里,能力怎么都發揮不出來!最終因為無法達到老板既定的價值目標而離場!

3、老板對空降高管的工作也大力支持,充分信任,但是執行起來卻總是差強人意!

 

二、造成影響

1、高薪聘請的空降高管,往往花費較大的人力物力,且薪酬也給的相對豐厚,這樣的高管往往在沒有給企業創造價值的時候離開,是企業一筆較大的人才成本支出!

2、企業中的問題依然得不到解決!企業發展依然受到阻礙!

3、經過多次失敗后,老板對空降高管喪失信心,只有從內部提拔人員,但是內部人員往往資歷又不夠,錯過了企業發展的大好時機,從而降低了市場競爭力!

 

三、問題原因

1、空降高管需要時間了解企業問題形成的因素。

老板往往錯誤的認為高薪招聘空降高管來企業就是要立刻解決問題,創造價值的,卻不知道空降高管來到陌生的環境,要解決企業長期積留的問題,不僅要找出解決問題的辦法,還需要了解形成問題的歷史因素,這些都需要時間!

2、空降高管的高薪容易惹人嫉妒從而降低配合度!

空降高管往往薪酬豐厚,有的甚至是當前干部的幾倍之多,這些部門干部心存嫉妒之心者大有人在,而且普遍認為,既然老板花這么多錢請你來,肯定是有很大的本事的!因此在工作中配合度會降低,空降高管就是有天大的本事,在沒有各部門配合的前提下能力也發揮不出來!

3、空降高管往往沒有人脈基礎,獨自很難推行新政策。

空降高管往往會推出一些解決方案或管理制度,而這些方案、制度通常會觸動一些部門的利益。這些利益受到損失的部門聯合起來反抗空降高管!再好的制度、方案都無法執行落地!

4、空降高管有太多說不出的苦!

老板越支持,越是強壓干部配合,干部心里就越不舒服,于是干部就表面配合,實際上以工作重要為由推脫,老板也不可能因為配合的問題而不生產,不銷售。這樣造成空降高管有太多的苦卻說不出來!

 

四、成功案例描述

我們作為咨詢師,咨詢過大量的企業,其中有一個企業老板非常會用空降高管!他將人生六條龍(有興趣的朋友可以在百度上搜索到每條龍的含義)用在企業空降高管上面,真是經典!

1、潛龍勿用

空降高管招到企業來以后,前三個月只做兩件事,一件就是和各部門處理關系,了解公司情況!另一件就是跟老板聊天!基本上一周要溝通三到四次,畢竟空降高管是公司比較重視的事情!

在老板與空降高管溝通的過程中,這位老板會問很多的企業當前問題,需要如何解決?必要時也會讓空降高管出一些不公開的方案來討論,其目的只是要證明這個空降高管能否勝任未來的工作!

2、見龍在田

如果確定能夠勝任未來的工作,就開始幫空降高管建立人脈關系?。ㄒ欢ú荒苡脧姳聘鞑块T配合這種方法)。通常老板會先讓空降高管在幾個主要部門任職顧問一個月,出現問題老板還可以幫助協調!讓空降高管了解每個部門的運作流程?。橐院蟛块T負責人因為工作忙的推辭做鋪墊?。?/span>

3、惕龍在心

同時也要考核空降高管對主要部門的了解程度指標!關系處理情況等!讓空降高管了解主要部門的人員性格與特征!

4、躍龍臨淵

這樣差不多半年后,老板才開始正式啟用空降高管,任何政策下發前,都要求空降高管跟每個部門溝通好以后再頒布實施!

5、飛龍在天

以后空降高管在企業不僅才能得到發揮,而且順風順水!

 

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